Evaluation
Evaluation
評価制度
昇格/昇級
“評価”というのは実績・数字でのみ決まるものではありません。
広く活躍の場を作るために「成果の評価」と「姿勢の評価」で人柄や個性を重視した評価制度を設けています。
広く活躍の場を作るために「成果の評価」と「姿勢の評価」で人柄や個性を重視した評価制度を設けています。
賞与
年2回（4月、10月）
個人の実績・姿勢等をもとに、賞与金額を決定します。
直近3年は通常の賞与（2回）に加えて特別賞与及び決算賞与も支給しました。
個人の実績・姿勢等をもとに、賞与金額を決定します。
直近3年は通常の賞与（2回）に加えて特別賞与及び決算賞与も支給しました。
POINT
頑張りがダイレクトに反映される分、上記のキャリアアップイメージのようにスピード感あるキャリア形成が可能です。
営業での頑張りはインセンティブで、プロセス・姿勢の評価は昇給・昇格でしっかり評価します。
営業での頑張りはインセンティブで、プロセス・姿勢の評価は昇給・昇格でしっかり評価します。
Incentive
インセンティブ
- 月間目標達成時や部内のキャンペーン等で支給
- ポイント制インセンティブでの支給 (獲得ポイントに応じて好きな商品と交換できる制度)
POINT
頑張りがダイレクトに反映される分、上記のキャリアアップイメージのようにスピード感あるキャリア形成が可能です。
営業での頑張りはインセンティブで、プロセス・姿勢の評価は昇給・昇格でしっかり評価します。
営業での頑張りはインセンティブで、プロセス・姿勢の評価は昇給・昇格でしっかり評価します。
Award System
表彰制度（報奨金進呈、表彰式及び食事会実施）
事業部長賞
上半期(1月～6月) 下期(7月～12月)
【営業部門】一般社員部門、SV部門、サブマネージャー部門ごとに、営業実績や顧客満足度などで選出
【バックオフィス部門】クライアント様や営業活動の運営に対する貢献度を基に選出
【営業部門】一般社員部門、SV部門、サブマネージャー部門ごとに、営業実績や顧客満足度などで選出
【バックオフィス部門】クライアント様や営業活動の運営に対する貢献度を基に選出
社長賞
事業部長賞対象者から選出
POINT
コロナウイルスの状況を踏まえ、2022年度は社内にて表彰式を開催し、事業部長賞・社長賞受賞者には報奨金を支給。
また、表彰式後にはホテルにて祝賀会も実施。（過去には社長賞で100万円の報奨金が支給されました）
また、表彰式後にはホテルにて祝賀会も実施。（過去には社長賞で100万円の報奨金が支給されました）
